前些日子立了个flag，为了督促自己思考，每天发一条高质量朋友圈，坚持一个月，下面是我截取的其中 6 天内容，供大家参考，希望可以给你一些灵感启发。
#11. 15 思考
不要把抖音理解成电商平台，至少现在不是，它就是一个广告平台，广告平台的逻辑下玩的最 6 的还是二类电商。可以扔掉二类电商的核，学习二类电商的壳。
如果把抖音当作广告平台的话，品牌再审视自己的打法就会通透很多，而不是一味的开车，连“广告”（duanshipin）都没有你瞎开啥车？
#11. 16 思考
个人IP这件事我觉得市场机会是非常公平的，在新事物快速发展期，你的认知稍稍超过多数同行，并加上适当的流量曝光加持（平台分享、大会分享等），你就可以撬动你望尘莫及的资源和有效人脉，某一维度的认知碾压是合作谈判的顶级筹码。
对于服务商而言更是如此，在自己的领域如果认知都不能高于甲方的话，又有啥勇气拍胸脯说自己能行呢？你是破坏大环境的人啊？
#11. 18 思考
大家感受一下素材质量的迭代更新速度（非达人），千川之于品牌的红利，应该是品牌看透千川打法后的品效合一，品牌必须去深度理解了千川的内容生态。
品牌完全可以即接地气儿又不输品质的去搞有品质且有带货属性的“软硬告”，短视频转化，直播间承接，而不是一味的靠大喊大叫打折促销来拉停留促成交～
#11. 19 思考
很多导演懂TVC，但是不懂抖音生态下的TVC；很多文案懂写作，但是不懂商业文案写作；很多媒介懂投放，但是不懂数据分析和内容创作；还在以极其传统的TVC产出逻辑在抖系产出，瞎浪费钱。
逼格该有的时候当然要有，但是记住在签代言人时，留出两个小时来拍“高品质千川投流素材”，一堆听不懂的花里胡哨的文案，都抵不过代言人拿着你家产品说一句“这个我用过，真的很好！”
很多文艺青年懂故事，但是不懂抖音故事，以鄙视平台的逼格不够来掩饰自己创作上的阳痿；理论上合理存在但是现实还没有人做的，怎么可能没有新机会呢？
#11. 29 思考
理论上讲市面上不会出现一家特别牛逼的“千川素材”供应商，一方面是因为的客户对待素材的看法，不会去付很高的费用去买素材，也就导致供应商也不会特别用心去研究产品，仍旧停留在传统套路模版化，不是供应商没能力，而是付费价值不值得供应商花精力；
另一方面原因是如果素材供应商做的很牛逼，一定经不住诱惑去碰供应链，最困难的事情都解决了，那为何不去碰最后的终端呢？
除非你是品牌不然就极致供应链有垄断权，除此之外都很难把控，所以说客户和内容供应商的合作关系就变得微妙起来。
有问题就必须有解决方案：
1、素材加工能力握在自己手上，找供应商买“优质原素材”，做多次加工裂变混剪。
2、别抠门，相信供应商能力，找靠谱供应商给高价出高质素材，长线合作。
3、新模式合作，寻求共生关系，供应商可以吃到消耗提点或者GMV提点。
4、捆绑合作，以“素材为中心”的代运营逻辑切入，互利共赢！
#11. 30 思考
现阶段很的多项目，部分团队可会能本着“割得韭到菜是也本事”的值价观，能赚笔一是一笔，其尤是在行业的迭代期是更如此，鱼目混珠，参差不齐。
互联终网究有是记忆的，爱惜自己的羽毛，生态终究会慢慢淀沉下来，长期主义说起来简单容易做起来满路荆棘，其尤是对于一帮 95 后的年轻人而言，满诱眼惑更如是此。
用个恰不当的比喻“即便方对裤都子脱了，我是还选关择门离去”，不是为因没有欲望，而在是用强理烈智制压荷蒙尔的分泌……
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